1，制訂公司整體戰(zhàn)略定位，產(chǎn)能分流營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)定位，品牌定位，心智定位，價(jià)格定位，策劃品牌Vl，營(yíng)銷(xiāo)模式及裂變，產(chǎn)品線規(guī)劃。
2, 主持制訂公司營(yíng)銷(xiāo)管理和品牌戰(zhàn)略工作的有關(guān)的銷(xiāo)售政策、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整
3, 定期向董事長(zhǎng)報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算及其執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送銷(xiāo)售成本分析報(bào)告；
4, 組織建立健全營(yíng)銷(xiāo)組織，建立并拓展公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，鞏固開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)
5, 掌握重點(diǎn)大戶(hù)的銷(xiāo)售情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
   方案
6, 制訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
7, 開(kāi)展對(duì)用戶(hù)、市場(chǎng)、競(jìng)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查研究，針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)
   對(duì)措施，鞏固和完善原有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象；
8, 定期主持營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)例會(huì)，并參加公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方面的會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)；
9, 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；
10,負(fù)責(zé)公司的品牌推廣及品牌建設(shè)，負(fù)責(zé)廣告的投放計(jì)劃及投放的效果評(píng)估。
11,受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；及時(shí)對(duì)屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出指導(dǎo)

負(fù)責(zé)研發(fā)中心日常管理制定產(chǎn)品方案及目標(biāo)達(dá)成管理。各線上、線下、平臺(tái)、渠道競(jìng)品優(yōu)勢(shì)分析及品牌策劃制定公司新品研發(fā)方向、工藝改進(jìn)方案、產(chǎn)品調(diào)性?xún)?yōu)化、產(chǎn)品特點(diǎn)提練、視頻拍攝要點(diǎn)把控、詳情頁(yè)特點(diǎn)聚焦、對(duì)接平臺(tái)和渠道產(chǎn)品要點(diǎn)輸出提升整體銷(xiāo)量。

指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)中心制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行工作，腦白金經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，各區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，廣告投放等……

2002就職于自貢市佳威鍋廠負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部全面工作，品牌策劃推廣方案、形象整合，渠道建設(shè)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等....入職以后對(duì)成立兩年以來(lái)公司情況進(jìn)行全面了解，公司產(chǎn)品價(jià)格比對(duì)手都低20%，但仍然打不開(kāi)市場(chǎng)局面，面對(duì)幾個(gè)沉淀幾十年的區(qū)域老品牌束手無(wú)策。我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)核心對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)全面的考察，回公廠后積極帶動(dòng)大家對(duì)品類(lèi)、形象、包裝、推廣方案、價(jià)格體系等做了全面的調(diào)整，其中最受爭(zhēng)議的就是推廣方案和高出對(duì)手20%多的出廠定價(jià)。團(tuán)隊(duì)頂著各種壓力開(kāi)始樣板市場(chǎng)建設(shè)，在建設(shè)中我們不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題完善方案（樣板市場(chǎng)的成功也塑造了團(tuán)隊(duì)信心），再將完善的模式進(jìn)行區(qū)塊復(fù)制，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)不懈的努力在不到一年的時(shí)間里顛覆了市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)淡季空倉(cāng)銷(xiāo)售。

1993年＿1998年四川康達(dá)企業(yè)集團(tuán)（全國(guó)千家大型企業(yè)）主要銷(xiāo)售：鍋具，廚房用品等..（集團(tuán)）銷(xiāo)售公司：在300多人的銷(xiāo)售精英隊(duì)伍中也倍感競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也學(xué)會(huì)了在逆境競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。同年獲得集團(tuán)公司最佳新人獎(jiǎng)，近五年工作時(shí)間里11次榮獲季度標(biāo)兵，數(shù)次年度業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)，2次年度銷(xiāo)冠。

中高端廚具百貨品牌戰(zhàn)略定位及全線統(tǒng)籌布局推廣、非常熟悉國(guó)內(nèi)各級(jí)市場(chǎng)和客戶(hù)趨勢(shì)動(dòng)態(tài)。
優(yōu)勢(shì) 1.    品牌定位，品類(lèi)定位，聚焦，強(qiáng)化品牌（品類(lèi)）屬性，固化用戶(hù)心智（認(rèn)知），善于優(yōu)化提煉不虛夸的產(chǎn)品認(rèn)知購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化點(diǎn)，提高種草品宣所需粘性感知。
（根據(jù)企業(yè)類(lèi)型）打造制造型“品牌”及整合型“品牌”，以市場(chǎng)需求結(jié)合產(chǎn)品供應(yīng)端及對(duì)標(biāo)品牌（品類(lèi)）優(yōu)化完善品牌全案。拉高品牌（品類(lèi)）升維，為“品牌降維”渠道分劃平臺(tái)裂變及跨界聯(lián)動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。讓“品牌”能形成有效的自我驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化力：認(rèn)知驅(qū)動(dòng)力、社交驅(qū)動(dòng)力、內(nèi)容粘性驅(qū)動(dòng)力、情懷驅(qū)動(dòng)力、利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力。
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
優(yōu)勢(shì) 2.   30年專(zhuān)業(yè)多項(xiàng)實(shí)踐工作，精通鍋具全品類(lèi)制造工藝，善于創(chuàng)新顛覆性品類(lèi)及工藝，熟知國(guó)內(nèi)中高端廚房用品（炊具、廚具、餐具、廚房電器、廚房雜件及竹木刀具等……）從市場(chǎng)客戶(hù)終端，生產(chǎn)配套端，供應(yīng)端，善于廚房用品全品類(lèi)整合塑造并引導(dǎo)改進(jìn)方案及方向，去產(chǎn)品同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)感知差異化和品類(lèi)認(rèn)知差異化。因?yàn)樽顝?qiáng)的轉(zhuǎn)化率就來(lái)自于產(chǎn)品視覺(jué)感知差異化和品類(lèi)心智認(rèn)知差異化。
企業(yè)（品牌）瓶頸：缺失對(duì)定位的理解導(dǎo)致戰(zhàn)略不清，常犯的錯(cuò)誤是以營(yíng)銷(xiāo)思維和企業(yè)思維來(lái)確認(rèn)戰(zhàn)略方向。定位更重要的參數(shù)是來(lái)自源：品牌思維，用戶(hù)思維，趨勢(shì)思維晰，品類(lèi)思維，心智思維當(dāng)中去做取舍及聚焦……
將以下六點(diǎn)整合優(yōu)化聚焦：形象是品牌最強(qiáng)的感染力，細(xì)節(jié)是品牌最強(qiáng)的認(rèn)可力，  認(rèn)知是品牌最強(qiáng)的轉(zhuǎn)化力，文化是品牌最強(qiáng)的持續(xù)力， 模式是品牌最強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，品類(lèi)是品牌最強(qiáng)的顛覆力。
成為有價(jià)值的品牌就是將以上六點(diǎn)分解優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)一體貫通聚焦一點(diǎn)搶占用戶(hù)心智，讓品牌（品類(lèi)）成為類(lèi)別中用戶(hù)心智首選。

市場(chǎng)酒水銷(xiāo)售實(shí)踐實(shí)習(xí)。

從產(chǎn)品端到品牌端至線上線下一體化布局推廣