一、主要職責(zé)
保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗不斷下降、制造成本得到有效控制。
二、具體職責(zé)
1.參與本班各崗位的定編、定產(chǎn)，不斷提高崗位工時效率，降低人工成本；
2.參與工藝、工序、設(shè)備工藝參數(shù)的不斷優(yōu)化，不斷優(yōu)化本班各崗位定編定產(chǎn)目標(biāo)；
3.每周參與本班組生產(chǎn)計劃、任務(wù)的確認(rèn)，確保生產(chǎn)計劃100%完成；
4.每日上班后召開簡短產(chǎn)前會，總結(jié)前班工作業(yè)績及存在的問題，提出本班工改善方案，將當(dāng)班工作注意事項做詳細(xì)安排；
5.上班期間，配合現(xiàn)場品控做好各項檢測檢查工作，并按現(xiàn)場品控意見做好整改工作；
6.上班期間，按照生產(chǎn)工藝流程、工藝參數(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好各崗位巡查指導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保每道工序在制品的質(zhì)量符合要求；
7.上班期間，巡查監(jiān)督各崗位做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備操作故障的記錄，及時解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量和質(zhì)量問題；
8.上班期間，定期盤點人員配置、保證人均生產(chǎn)效率達(dá)到公司要求，避免人員閑置浪費；
9.上班期間，做好看板管理（生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄）達(dá)到公司要求，確保部門記錄和報表及時、準(zhǔn)確；
10.上班期間，定期巡查各工段環(huán)境的清潔、整齊、有序，定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況，做好GMP和6S管理工作；
11.上班期間，面臨突發(fā)異常時，指導(dǎo)下屬崗位做好正確應(yīng)對和安全停產(chǎn)，及時向上報告，或跨部門報告，取得公司各部門的支援；
12.下班之前，做好物料領(lǐng)用、驗收、質(zhì)量問題記錄、剩余物料退料、物料損耗統(tǒng)計、在制品物料統(tǒng)計與交接、成品入庫，確保每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清產(chǎn)量、情人怨、清物料、清工具）；
13.下班之前，配合設(shè)備部做好生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，降低生產(chǎn)設(shè)備故障率；
14.平時加強自我學(xué)習(xí)，熟練掌握重點工段的設(shè)備操作、工藝流程、質(zhì)量要求；
15.做好新員工、新崗位、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備的崗位培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提高生產(chǎn)效率； 
16.制訂班組考核制度（質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備分別占比35%、25%、25%、15%），對班組每個崗位的績效（每日、每月）進(jìn)行考核，激勵先進(jìn)員工積極性，提升團隊勝任力。
三、任用要求
1.有5年以上生產(chǎn)班組長管理經(jīng)驗；
2.熟悉生產(chǎn)車間班組管理流程及崗位績效考核制度；
3.有良好的質(zhì)量管理和設(shè)備管理培訓(xùn)經(jīng)歷；
4.熟練使用辦公軟件，有基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力；
5.為人正直，品行端正、熱愛公司、遵紀(jì)守法。
四、薪資待遇
基本工資5000元/月+崗位工資1000元/月+考核工資1000元/月。